Control Estrategico

VIGILANCIA ESTRATÉGICA En comparación con el control de las premisas y el control de la implementación, la vigilancia estratégica está diseñada para ser una actividad de búsqueda relativamente desenfocada, abierta y amplia. "... la vigilancia estratégica está diseñada para supervisar una amplia gama de eventos dentro y fuera de la compañía que puedan amenazar el curso de la estrategia de la empresa". La idea básica detrás de la vigilancia estratégica es que debe fomentarse alguna forma de monitoreo general de múltiples fuentes de información, con la intención específica de ser la oportunidad de descubrir información importante pero no anticipada. La vigilancia estratégica parece ser similar de alguna manera al "  escaneo ambiental  "  .  Sin embargo, la razón es diferente. Ambiental, el escaneo suele considerarse  parte  del  ciclo de planificación  cronológica dedicado a generar información para el nuevo plan. P...

CONTROL ESTRATÉGICO DE IMPLANTACIÓN Control de manejo Cuando se impone el control de la gestión, funciona dentro del marco establecido por la estrategia. Normalmente, estos objetivos (estándares) se establecen para subsistemas principales dentro de la organización, tales como  SBU  , proyectos, productos, funciones y centros de responsabilidad. Las medidas típicas de control de gestión incluyen  ROI  , ingreso residual, costo, calidad del producto, etc. Estas medidas de control son esencialmente sumaciones de medidas de control operacional. La acción correctiva puede implicar cambios muy menores o muy importantes en la estrategia. Los sistemas de control operacional están diseñados para asegurar que las acciones del día a día sean consistentes con los planes y objetivos establecidos. Se centra en los acontecimientos de un período reciente. Los sistemas de control operacional se derivan de los requisitos del sistema de control de g...

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Según Anthony:  "La planificación estratégica es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización y las estrategias para alcanzar estos objetivos". Las estrategias son pautas para decidir las acciones apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización. La diferencia esencial entre la planificación estratégica y el control de la gestión es que el proceso de planificación estratégica no es sistemático. El control estratégico ocurre de tres maneras.  En primer lugar , la planificación estratégica es en sí misma una forma de control.  En segundo lugar , los planes estratégicos se convierten en realidad no sólo por su influencia en la actividad de control de la gestión, sino también por las decisiones clave relativas a la asignación de recursos. En tercer lugar , si bien los sistemas de presupuestación de capital pueden responder a las solicitudes de recursos coherentes con el plan estratégico aceptado, el período co...

EL MODELO DE LA META RACIONAL E l enfoque de la meta racional se centra en la capacidad  de la organización para alcanzar sus objetivos. Las metas de una organización se identifican estableciendo el objetivo general, descubriendo los medios u objetivos para su realización y definiendo un conjunto de actividades para cada objetivo. La organización se evalúa comparando las actividades realizadas con las planeadas. Estos criterios están determinados por varios factore s.

Estrategia Organizacional L a premisa básica de la gestión estratégica es que la estrategia elegida alcanzará la misión y los objetivos de la organización. Naturaleza del control El control de la gestión se refiere al proceso mediante el cual una organización influye en sus subunidades y miembros para que se comporten de manera que lleven al logro de los objetivos de la organización. Control El control de gestión es un esfuerzo sistemático para establecer estándares de desempeño con objetivos de planificación, diseñar sistemas de retroalimentación de información, comparar el desempeño real con estos estándares predeterminados, determinar si existen desviaciones y medir su significado y tomar cualquier acción requerida para asegurar que todos los recursos corporativos se están utilizando de la manera mas eficaz y eficiente posible. Tipos de control Control Previo Se enfoca en la regulación de insumos para asegurar que cumplen con los estándares necesarios ...

Fundamentos del control El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Para alcanzar los fines toda empresa y, en particular, cada una de las unidades y personas que forman parte de ella, establecen una determinada política y realizan una serie de funciones y actividades que se orientan finalmente a la venta de un producto o servicio.Para la realización de estas actividades la empresa obtiene y utiliza una serie de recursos que provienen de su entorno. Origen del control y su concepto El control tiene su origen en el regulador de fuerza centrífuga inventado por James Watt en el siglo XVIII, que es un aparato que sirve para registrar la cantidad de vapor que pasa de una caldera a un cilindro. Una primera definición de control es aquella que consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, las instrucciones im...