VIGILANCIA ESTRATÉGICA
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
En comparación con el control de
las premisas y el control de la implementación, la vigilancia estratégica está
diseñada para ser una actividad de búsqueda relativamente desenfocada, abierta
y amplia.
"... la vigilancia
estratégica está diseñada para supervisar una amplia gama de eventos
dentro y fuera de la compañía que puedan amenazar el curso de la estrategia de
la empresa".
La idea básica detrás de la
vigilancia estratégica es que debe fomentarse alguna forma de monitoreo general
de múltiples fuentes de información, con la intención específica de ser la
oportunidad de descubrir información importante pero no anticipada.
La vigilancia estratégica parece
ser similar de alguna manera al " escaneo ambiental " . Sin
embargo, la razón es diferente. Ambiental, el escaneo suele
considerarse parte del ciclo de planificación cronológica dedicado
a generar información para el nuevo plan.
Por el contrario, la vigilancia
estratégica está diseñada para salvaguardar la estrategia establecida de
forma continua.
Control de Alerta Especial
Otro tipo de control estratégico
es un control de alerta especial.
"Un control de alerta
especial es la necesidad de reconsiderar a fondo, ya menudo rápidamente, la
estrategia de base de la empresa basada en un evento repentino e inesperado
".
Los analistas de la historia
corporativa reciente están llenos de sorpresas potencialmente de alto impacto
(es decir, desastres naturales, derrames químicos, accidentes de avión,
defectos de productos, adquisiciones hostiles, etc. ).
Mientras Pearce y Robinson
sugieren que el control de alerta especial se realice sólo durante la implementación
de la estrategia, Preble recomienda que debido a que los controles especiales
de alerta son realmente un subconjunto de la vigilancia estratégica que se
llevará a cabo a lo largo de todo el proceso de gestión estratégica.
Las características de cada
componente de control se detallan en la Tabla 6-4 , incluyendo
el propósito del componente, el mecanismo utilizado para implementarlo, el
procedimiento a seguir, el grado de enfoque, las fuentes de información y el
personal / organización a utilizar.
Proceso de Control
Estratégico
Aunque los sistemas
de control deben adaptarse a situaciones específicas, estos sistemas
generalmente siguen el mismo proceso básico.
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