VIGILANCIA ESTRATÉGICA

VIGILANCIA ESTRATÉGICA

En comparación con el control de las premisas y el control de la implementación, la vigilancia estratégica está diseñada para ser una actividad de búsqueda relativamente desenfocada, abierta y amplia.
"... la vigilancia estratégica está diseñada para supervisar una amplia gama de eventos dentro y fuera de la compañía que puedan amenazar el curso de la estrategia de la empresa".
La idea básica detrás de la vigilancia estratégica es que debe fomentarse alguna forma de monitoreo general de múltiples fuentes de información, con la intención específica de ser la oportunidad de descubrir información importante pero no anticipada.

La vigilancia estratégica parece ser similar de alguna manera al " escaneo ambiental " . Sin embargo, la razón es diferente. Ambiental, el escaneo suele considerarse parte del ciclo de planificación cronológica dedicado a generar información para el nuevo plan.
Por el contrario, la vigilancia estratégica está diseñada para salvaguardar la estrategia establecida de forma continua.

Control de Alerta Especial

Otro tipo de control estratégico es un control de alerta especial.
"Un control de alerta especial es la necesidad de reconsiderar a fondo, ya menudo rápidamente, la estrategia de base de la empresa basada en un evento repentino e inesperado ".
Los analistas de la historia corporativa reciente están llenos de sorpresas potencialmente de alto impacto (es decir, desastres naturales, derrames químicos, accidentes de avión, defectos de productos, adquisiciones hostiles, etc. ).
Mientras Pearce y Robinson sugieren que el control de alerta especial se realice sólo durante la implementación de la estrategia, Preble recomienda que debido a que los controles especiales de alerta son realmente un subconjunto de la vigilancia estratégica que se llevará a cabo a lo largo de todo el proceso de gestión estratégica.
Las características de cada componente de control se detallan en la Tabla 6-4 , incluyendo el propósito del componente, el mecanismo utilizado para implementarlo, el procedimiento a seguir, el grado de enfoque, las fuentes de información y el personal / organización a utilizar.
Proceso de Control Estratégico

Aunque los sistemas de control deben adaptarse a situaciones específicas, estos sistemas generalmente siguen el mismo proceso básico.

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